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突出优势特色聚焦服务保障社会民生需求办事

新闻来源:未知    点击数:    更新时间:2021-10-22 12:27    收藏此页
  党史学习教育展开以来,中国机械总院坚决贯彻落实党中心、国资委党委布置要求,以总书记系列重要讲话精神为指引,依照学党史、悟思想、办实事、开新局的总要求,坚持“四个杰出”,安身“四个聚集”,紧紧抓住广阔员工大众最关怀最直接最现实的切身问题,会集处理一批员工大众“急难愁盼”问题。集团陆续举行“我为大众办实事”实践活动布置会、专题推动会、阶段总结会、经验交流会、进展研讨会等,研究布置办实事进展,集团党委多次专题研究审议“我为大众办实事”要点项目清单,最终确认283项民生实事清单,目前已完结193件,完结率68.20%,合计投入资金总额1.92亿元。
  
  杰出为民惠民,聚集员工大众民生工程办实事集团精准拟定“我为大众办实事”要点民生项目清单,推出一批惠及员工大众的实招硬招,施行一批造福员工大众的行动举措。集团树立京区员工住宅建造和老旧小区归纳整治专项作业组,安身改进员工近期长时间住房条件,统筹推动京区员工民生工程。集团新建作业区二层休息渠道、改建家属区1800平米休闲场所、注册东西家属区便民售餐点,为员工大众提供了“食”“住”便当条件。集团活跃与相关部分对接和谐,投入558万元,在总部家属区加装9部电梯,极大程度处理了部分老员工大众出行难题。集团安排怀柔区共有产权房和商品房会集宣讲会,开始达到购置意向60余套,处理进驻单位员工大众住房问题。机电所专门出资130万元,展开园区环境整治绿化,建造锻压广场、热处理广场、真空凉亭等民生项目。哈焊院、北自所等单位对研究生公寓、单身宿舍等进行改造,建造小型健身房,配备健身器材,和谐优化通勤班车路线和发车时间,为员工大众作业生活提供便当条件。中机检测、中汽认证、中联认证等单位处理作业区用电、线路老化、线板摆放等问题,消除安全出产危险。
  
  杰出职责担当,聚集稳固拓宽脱贫攻坚效果办实事集团坚持志智双扶,发挥科技央企特征,推动稳固拓宽脱贫攻坚效果同村庄振兴有效衔接,拟定《机械科学研究总院集团定点帮扶河南新县规划(2020-2025年)》;与新县人民政府签署共同推动村庄振兴战略合作框架协议;精心选派优秀干部挂职新县副县长、驻村“第一书记”。集团活跃发挥作业资源和技能优势,坚持开发式扶贫,探索“科技+”扶贫作业方式,树立新县出产力促进中心,打造高端科技服务渠道,倾心倾力定点帮扶老区新县。集团向新县捐赠价值60万元巡回医疗车及相关检查检测设备,全力支撑补齐医疗“短板”;向革新老区定点帮扶目标河南新县捐赠3辆价值75万元环境治理车。集团安排作业发展部、北自所、中机配备三位专家分别环绕配备制作业范畴、智能制作发展、标准与标准化三个主题,赴新县展开三场“科技大讲堂”活动,为县域中小企业60余名负责人授课,激起当地企业发展的内生动力。集团落实党中心、国务院国资委党委支撑河南省防汛救灾作业决策布置,向河南省慈悲总会捐赠500万元,用于河南地区防汛救灾和灾后重建,集团党费专户拨付10万党费用于慰劳一线抗汛党员干部员工大众,全力支撑郑机所做好防汛救灾作业。
  
  杰出优势特征,聚集服务保证社会民生需求办实事集团环绕贯彻落实新发展理念,安身公益类科技型央企定位,活跃发挥在制作范畴的工业积淀和立异优势,积持续推动我国配备制作业转型升级。集团牵头的04专项“先进成形与焊接共性要害技能立异才能渠道建造”课题经过归纳绩效评价,集团海洋工程大型液压打桩锤、轨道交通驱动齿轮装置、汽车变速器齿轮试验测验配备、真空热处理配备/出产线等4项技能产品,入选国务院国资委向全社会发布《中心企业科技立异效果引荐目录(2020年版)》。集团据守科技自立自强,发挥配备制作优势,长时间致力于国家大型水电配备的科技立异,先后助力三峡、溪洛渡、乌东德、白鹤滩百万千瓦水电机组成功发电,为我国超大型水电机组的精品制作业作出重要贡献。集团哈焊院为磁浮高速列车的研发与制作提供了高效、优质、低变形的先进焊接成套技能与严重中心配备支撑,助力时速600公里高速磁浮列车成功下线。集团中机一院规划规划并完结产线承揽的中铁物总资源科技有限公司马鞍山基地项目正式投产,该项目是全国首个铁路循环经济使用出产基地。集团安排二级单位,发挥技能优势,对临沂、常州等地等40余家企业要点制作企业和中小企业进行技能确诊、咨询等服务;安排出产力促进中心、郑机所、北自所、等单位9位青年科技专家,展开主题沙龙、企业确诊等系列活动,拓荒了科技型央企实施社会职责的新方法。集团工业部协同北自所、机电所、轻量化院等单位,呼应地方政府要求,对当地常林集团、山东卡特、史丹利等20余家要点制作企业进行技能确诊、咨询等服务。
  
  杰出主旨使命,聚集员工生长企业发展基础保证办实事集团将“我为大众办实事”与关注员工生长紧密结合,深化三项制度改革,加强人才激励、引进、培育机制建造,施行机械总院集团“立异优才方案”。集团总部副部长及以下悉数施行竞聘上岗26人。集团二级企业中层以上领导干部推广经理层成员任期制和契约化管理,结合“双百”、“科改”与混改等国企改革政策,在具备条件的二级子企业推动作业经理人制度,加大市场化改革力度,推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制,集团总部和所属单位正在深化推动任期制和契约化管理,实施领导干部揭露聘用任期制。北自所要点关注员工薪酬待遇和作业生长问题,发动薪酬与作业发展体系规划项目,推动个人价值完结,已完结24名领导干部进行竞聘及任期制、契约化管理。国资委党史第八辅导组组长马宗林对此表明“有特征、有特点,很丰厚、有新意”,给予高度评价。轻量化院安排一线员工、研究生60余人,经过线上线下方式参与“赤色引擎领跑立异”系列培训,展开系列学术报告、专题培训,切实提高员工科研立异才能。郑机所依照“以老带新,以熟带生”的方式,选择专业技能功底深的中层干部及技能骨干作为导师,首期19对师徒签订了郑机所“师带徒”协议书,导师们充分发挥本身优势,做青年员工的引路人,以言传身教培育他们杰出的作业态度和作业习惯。

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