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工程机械企业需抢抓变革新机遇

新闻来源:未知    点击数:    更新时间:2021-09-25 03:29    收藏此页
  在“十四五”规划和2035年前景方针大纲提出“巩固强大实体经济根基”“深化施行制作强国战略”的布景下,我国工程机械企业怎么以实际行动落实“十四五”规划要求,如安在构建新开展格局中承当严重使命?经济日报记者就相关论题专访了三一重工总裁向文波。
  
  记者:“十四五”规划大纲提出“巩固强大实体经济根基”“深化施行制作强国战略”。这对工程机械职业意味着什么?
  
  向文波:规划大纲提出这个方针,反映了我国对制作业的高度重视。我国工程机械职业具有杰出的开展环境,上一年以来,抗击新冠肺炎疫情获得严重战略效果,积极推进“六稳”“六保”等严重决议计划部署落实,保障了安稳的外部条件。国际工程机械企业50强有10多家我国企业,这是由于我国商场供给了杰出的开展土壤。
  
  我国商场对工程机械的需求还将不断加大。进入老龄化社会,劳动力特别是进入城市传统基建职业的劳动力在削减,工业范畴机器换人的进程在加快,这些都为工程机械职业供给了更宽广的开展空间。
  
  记者:工程机械企业未来立异的方向是什么?工程机械企业如安在数字化方面布局发力?
  
  向文波:工程机械的未来趋势是无人化、电动化、智能化,这将推进职业产生巨大变革。三一研究院成立了电动化所、智能所、仿真所,公司还专门成立了电动化产品事业部,这其实都是新技术开展引发安排结构的变化。三一立异的要点是电动化、数字化和智能化,未来将在这些方面持续加大投资力度。
  
  电动化、数字化、智能化等技术正在重构全球经济体系,让传统制作业门槛下降。相对传统的工程机械企业要开展,有必要完结数字化转型。现在,三一的无人化、智能化新产品现已上市,但也只是刚开了个头。下一步,三一重工将推进全面数字化转型,变成数字驱动的公司。按照计划,未来5年,三一重工将把蓝领工人数量削减至3000人,把工程师数量增加至3万人。
  
  记者:立异离不开人才,工程机械企业该怎么吸引、留住人才?怎么推进工程机械职业立异?
  
  向文波:立异有两个关键因素,一是资金,二是人才。尤其是现在进入数字化转型时期,工程机械企业立异的最大堵点仍是人才,比方数字化、算法、软件方面的人才缺乏。怎么根据企业开展需求培育人才,包括新一代产业工人,都是不小的应战。三一现在有自己的学院,以往重视培育他们的技术,现在会更重视强化他们的知识结构。
  
  久远来看,工程机械企业的立异只能靠自主研发。由于不同职业、不同范畴的新技术,须与工程机械结合在一起。假如对工程机械没有很深的了解,不能把软件和硬件有用结合,是不可能完成立异的。工程机械企业要有跨过数字距离的认识,大多数懂工程机械的人不明白数字化等新技术,懂新技术的人又不明白工程机械,只要把两个范畴之间的距离填起来才干推进立异,所以研发工作仍是要靠工程机械主机厂自己来干。
  
  记者:新开展格局下,工程机械企业是否仍要坚持走国际化之路?工程机械企业该怎么抢占国际商场?
  
  向文波:实际上,当时经济现已全球化了,国际化的大趋势不会改动,反全球化的潮流是违反经济规律的。比方,全国际知名的挖掘机厂家几乎都在我国开设了制作工厂,我国商场现已是全球商场的一部分。我国工程机械企业在国内与这些国际品牌竞赛,走向国际商场时也是与这些企业竞赛,所以,经济全球化过程中,实质并没有变化。从企业开展来看,国际化有助于企业提高抗危险能力。假如一家企业的商场过度会集,抵挡危险的能力就不够,有必要走国际化之路,打造国际品牌。
  
  工程机械企业布局国际商场,应该会有新变化。以三一为例,过去的要点放在开展我国家,如非洲、东南亚、南美等区域,下一步会把要点放到发达国家,包括欧洲、美国、加拿大、澳大利亚等国家和区域。
  
  三一现已清晰了国际化战略,并提出以我为主导的国际化路线,确保战略落地施行。以我为主的概念,一是榜首负责人是我国人,这样更便于沟通交流,便于战略落地;二是要以我为主建立途径,过去依靠代理商的途径仍是有限制,途径缺乏会导致认知有差距。此外,我们着重,国际化开展,服务要先行。
  
  在这个伟大的新时代,三一将全力推进并首先完成电动化、智能化、数字化三大转型,引领我国工程机械职业、我国制作业甚至国际制作业的转型晋级。

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